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文化动态

2011年度优秀部门

来源:     阅读次数:51     发布时间:2012-09-11

仿真系统事业部

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2011年,仿真系统事业部始终以公司五年战略规划为导向,以部门年度目标为中心,不仅全面认真圆满地完成了2011年度的各项工作任务,而且营造出了一个团结、奉献、创新、协作、可持续发展的良好团队氛围。经过各方共同努力,仿真部2011年的销售任务、合同任务、研发任务、人才培养等各项工作均取得了优异的成绩:


全年新增合同额成绩优异,销售目标完成率达到106%,开展各种售前支持工作近40余项。合同任务完成率超过100%,圆满完成全年合同任务量,各项目实施均正常推进,完成售后服务15项。全年完成研发任务9项,研发任务完成率达到100%。培养中级管理干部2名,基层管理者9名,研发及生产骨干10余名,开展各类培训活动40余项。申请发明和实用新型专利14项。


此外,为了营造良好的团队氛围和工作环境,仿真部在积极完成各项生产任务的前提下还不忘加强制度建设、文化建设,加大违规违纪现象的预防和打击力度,从制度上、人文上保障组织工作的有序开展。

 

营销中心

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2011年是公司飞速发展的一年,在公司发展史上写下了浓墨重彩一笔。跟随公司高速发展的步伐,营销中心以营销指标、市场培育、团队建设为最高目标,对内狠抓管理、精耕细作;对外开拓市场、务实进取,取得良好的业绩。


2011年度,营销中心在公司领导下,团结拼搏,超额完成年初制定的销售目标,公司的销售业绩创历史新高。2011年度公司销售额超过年初计划的20%,较2011年增长50%。

除加强与各院的沟通外,拓展了与北京城建院、中铁工设计院以及广州设计院的关系,跟踪地铁类项目达到40多个。实现了集成大包投标并中标;加强了同主机厂的合作,以机车厂为纽带,模拟器项目陆续进入国际市场投标项目中。


2011年,营销中心共24人,建立了以大区经理、片区经理、销售助理及内勤管理4个层次的人才梯队;加强内部管理,建立了每周例会、周报及每月月报制度;周例会人人发言,总结经验、教训,共同学习,提高了团队综合素质和执行力。



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